导师制

目的

传道授业解惑

1. 帮助新员工熟悉环境、业务以及进行例行化工作指导
2. 在各个阶段观察和帮助新员工，避免工作不饱和，不明确工作目标。
3. 传递公司的价值观和规章制度，绩效考核制度等等关键信息
4. 帮助新员工融入新的集体，快速融入公司的节奏。
5. 及时发现新员工是否满足工作要求，做出及时的调整

导师的选拔条件

1. 在公司工作一年以上，绩效必须好
2. 部门业务骨干，有能力进行业务指导
3. 充分认可公司文化，有能力进行思想引导
4. 为人正直热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力，有能力为新员工制定合理的计划、安排相应的工作任务
5. 一名导师名下不能超过两个学生

导师奖惩

1. 以补助的形式给导师每月XXX元的“导师费”
2. 定期评选“优秀导师”，被评为“优秀导师”的可得到公司XXX元的奖励
3. 连带责任，如果徒弟犯了错误导师连带追责，甚至降职
4. 没有担任过导师的员工，不得提拔为行政干部；不能继续担任导师的，不能再晋升

导师的管理主体

1. 部门Leader、总监
2. 人力资源部

主要内容

1. 业务知识培训
2. 开发规范和流程培训
3. 需要使用到的相关技术培训
4. 公司相关制度

可能的周期和计划

• 第一月：熟悉环境，制定计划，开发规范和业务培训
  • 第一天：帮助熟悉工作环境
  • 第一周：制定培养计划，布置工作和学习任务
  • 第二周：主动询问，有问必答
  • 第一月末：沟通，总结，做计划
• 第二月：安排工作，监督学习成果和工作绩效，及时就计划是否需要修改作出沟通
• 第三月：安排工作，监督学习成果和工作绩效，及时就计划是否需要修改作出沟通
• …
• 帮助转正答辩